Große Führungskräfte bauen großartige Organisationen auf und positionieren sie für eine lange Zukunft. Es scheint jedoch einen Mangel an großen Führern zu geben. Die meisten Führungskräfte sind so sehr damit beschäftigt, sich um sich selbst zu kümmern, dass sie nicht genügend Zeit haben, sich für die Zukunft ihres Unternehmens zu widmen.
Selbstloses, ausgezeichnetes, zukunftsorientiertes Management wird wie der Dodovogel —- ausgestorben.
SO KLEINER STOFF
Manager haben jetzt mehr mit Image zu tun. Manager machen sich Sorgen um ihre "Marke". Die Priorität scheint "gut auszusehen", nicht Gutes zu tun. Wahrnehmungen sind alles, da der "Personenkult" das Prinzip des "Charakters" übertrumpft. Manager werden ihre Mitarbeiter allzu gerne "unter den Bus werfen", anstatt sie zu führen oder zu beraten, wenn sie ein Problem haben.
Die allgemeine Weisheit legt nahe, dass der Manager als durchsetzungsfähig, verantwortlich und entschlossen wahrgenommen werden muss. Dies gilt insbesondere in Zeiten des wirtschaftlichen Abschwungs. Häufig wird davon ausgegangen, dass der "beste" Manager in schwierigen Zeiten derjenige ist, der am schnellsten schneidet, selbst wenn diese Maßnahmen die Zukunft des Unternehmens gefährden könnten.
Für den Marktführer ist es wichtig, eine langfristige Perspektive zu pflegen und nicht ausschließlich auf kurzfristige Rentabilität. Die vom Management zur Erreichung direkter Ziele getroffenen Entscheidungen müssen mit der Mission und den dauerhaften Zielen und Werten des Unternehmens in Einklang stehen. Diese Versuchung, dem aktuellen Druck nachzugeben, anstatt die Zukunft als oberste Priorität zu haben, hat zum Niedergang oder zur Auflösung vieler Organisationen geführt.
Es ist sicherlich schwierig, sich auf die langfristige Perspektive zu konzentrieren, wenn die gegenwärtigen Probleme so überwältigend erscheinen. Versuchen Sie jedoch eine Analogie. Wenn Sie Ihr Leben ohne Rücksicht auf die langfristige Rentabilität Ihres persönlichen Unternehmens betrieben haben, könnten Sie versucht sein, Ihre Kinder oder Ihre Frau als übermäßige Kosten loszuwerden. Sie könnten Ihr Haus verkaufen oder alles neu finanzieren, um Geld zu sammeln. Und ja, es gibt Familien, die gezwungen sind, drastische Maßnahmen zu ergreifen, um zu überleben. Die meisten von uns haben jedoch eine langfristige Perspektive, weil wir wissen, dass wir mit den Folgen unserer impulsiven Entscheidungen leben müssen. Dies ist in der Geschäftswelt oft nicht der Fall, in der die Leistung des Managements auf aktuellen Ergebnissen basiert. Diese kurzsichtige Sicht führt zu vielen schlechten oder kontraproduktiven Entscheidungen.
In den meisten Fällen müssen die Manager nicht mit den Konsequenzen ihrer Entscheidungen leben, da ihre Leistung auf vierteljährlichen oder monatlichen Ergebnissen basiert. Wenn der Schaden angerichtet ist, sind sie längst vorbei. Tatsächlich positionieren sie sich im Allgemeinen für den nächsten Karriereschritt vom ersten Tag an! Nur wenige Topmanager verbringen ihr Leben in einer Firma. höchstwahrscheinlich nur wenige Jahre investieren. Dementsprechend könnte ihr Ziel leider eher auf den kurzfristigen Erfolg als auf die langfristige Vielfalt ausgerichtet sein. Mit solchen Einstellungen kann die derzeitige Generation von Unternehmen langfristig gefährdet sein.
GEBÄUDE FÜR DIE ZUKUNFT
Ein sehr einflussreiches Managementbuch mit dem Titel "Built to Last" (Jerry Poras, 2004) kündigte die Praktiken einiger großer Konzerne an, die eine Kultur und eine Praxis pflegten, die es ihnen ermöglichte, über viele Jahrzehnte oder sogar länger zu überleben, sich anzupassen und zu gedeihen .
Ein weiteres ausgezeichnetes Buch mit dem Titel "Good to Great" (2001) von Jim Collins basiert auf Studien, die belegen, dass Unternehmen der zweiten Klasse durch ein hervorragendes Management den Sprung zur Größe schaffen konnten. Interessanterweise wurde in seiner Studie ein kontrapunktiver Befund über Führungskräfte identifiziert. Die effektivsten Führer sind nämlich "demütig und willensstark, nicht aufgeschlossen". Warum sollte das sein? Denk darüber nach. Jack Welch mag extrovertiert sein, aber ist Bill Gates oder Warren Buffet? Wie wäre es mit den "Google Boys?" Natürlich könnte man argumentieren, dass die oben genannten eher unternehmerisch als unternehmerisch sind, und dieses Argument scheint einen Vorzug zu haben. Diese Personen wechselten jedoch mit zunehmendem Geschäft zu Führungskräften.
Der Punkt hier ist, dass Führungskräfte erfolgreicher Unternehmen sicherlich langfristig da sind. Sie sind weniger besorgt über ihr persönliches Image oder die Ergebnisse des nächsten Quartals und eher um die Zukunft ihrer Organisationen. Wenn wir in der Lage wären, diese Art von Mentalität in die nicht-Gründer-Führer einzubringen, würden wir vielleicht mehr organisatorische Beständigkeit sehen.
Immobilienmakler Heidelberg Makler HeidelbergSource by Dr. Ben A. Carlsen